Ocupe | Assessoria de Imprensa [Mkt e Tecnologia]

O contexto
A Ocupe atua com serviços de marketing sob demanda e disputa atenção em um mercado onde todo concorrente também produz conteúdo. A empresa não tinha frente de assessoria de imprensa quando assumi a comunicação.

O desafio
Construir presença editorial sem mailing consolidado, sem histórico de relacionamento com redações e com orçamento enxuto. Uma operação nova precisa provar valor rápido, antes que a área seja tratada como custo.

A estratégia
Estruturei a frente em duas camadas. A primeira foi editorial: transformei o posicionamento comercial da empresa em pautas com interesse jornalístico próprio, como o custo de equipes internas de marketing, a aplicação de IA na produção de vídeo e o uso de dados proprietários no mercado SaaS. Cada release respondia a uma dúvida real de quem toma decisão de marketing, o que aumentou a chance de aproveitamento pelas editorias de Negócios e Economia.

A segunda camada foi de distribuição. Avaliei o cenário de fornecedores e intermediei a contratação do Dino, plataforma que dá escala de alcance enquanto o mailing próprio amadurece. A decisão permitiu chegar a cerca de 1.860 jornalistas por envio com investimento de R$ 613,60 por distribuição.

Os resultados
Três distribuições somaram 547 publicações. O conteúdo alcançou veículos Tier 1, entre eles a Agência O Globo e o R7, e chegou a todas as cinco regiões do país, com destaque para Nordeste e Sudeste. A valoração de exposição acumulada chegou a R$ 1,58 milhão sobre R$ 1,8 mil investidos, pela metodologia da plataforma.

O aprendizado
Uma assessoria nascente precisa de duas coisas ao mesmo tempo, pauta que interesse à redação e canal que garanta alcance. Resolver só uma das pontas produz release bem escrito que ninguém lê, ou distribuição ampla de conteúdo que ninguém aproveita.